物聯(lián)網(wǎng)的管道收入，靠這個我一表哥年賺千萬

物聯(lián)網(wǎng)的管道收入，靠這個我一表哥年賺千萬

剛從深圳拜完年回來，深圳有三個親戚，分別是我姐，兩個表哥，一個是舅舅家的兒子，一個是姑姑家的兒子，都在深圳買房買車了，而且都是程序員，一個在騰訊，一個在富士康。

今天跟表哥學(xué)習(xí)到了很多東西，他們無論是對工作，還是對自己的小事業(yè)，都有獨特的見解，而且都混的風(fēng)生水起，一年可以賺個小于1000萬吧。

他們都有產(chǎn)品思維，這是程序員最為重要的思維，跳出原有的敲代碼執(zhí)行的思維，升級為創(chuàng)業(yè)者思維，老板思維，了解商業(yè)，并且對某個領(lǐng)域和行業(yè)有不同的見地。

想要賺更多的錢，首先一點就是改變思維，跳出原有的舒適區(qū)，去學(xué)習(xí)更多的未知領(lǐng)域，不斷的擴大自己的認知邊界。

寫代碼是最為熟悉的工作，基本毫無壓力感，也比較舒服，如果想要賺更多的錢就需要學(xué)習(xí)更加多維的思路，其中最為重要的就是商業(yè)的思維能力，知道目前這個社會的趨勢是什么，知道此時此刻的行業(yè)趨勢，以及現(xiàn)狀是怎么樣的，這就是需要大量的學(xué)習(xí)，以及請教他人。

比如還要研究產(chǎn)品，研究運營，研究內(nèi)容，研究人性等等，讓知識體系不斷豐富起來，然后找到認為最好的一個商業(yè)點去做突破，持續(xù)深耕，才可以比別人混的更好。

沒有危機意識是最大的危機，看似現(xiàn)在的工作很穩(wěn)定，但有想過5年后嗎，10年后嗎，是否可以跟上這個社會的發(fā)展，現(xiàn)在掌握的能力可否匹配的上。

在表哥身上就強烈的感受了這點，人家還是在騰訊，可以說比大多數(shù)人都要好很多，收入也不錯，但畢竟只是一份工作，什么時候說不要就不要，難道在一個公司上班可以養(yǎng)一輩子。

答案顯然是否定的。

所以就需要有備胎，就像車子背后都有個備用輪胎一樣的，何況漫長的人生呢。

這里所謂的備胎就是做自己能力范圍內(nèi)的事情，比如表哥寫代碼很厲害，就圍繞這點去做備胎。

然后找到這塊能力缺失的團隊進行合作，比如某個老板有一萬家線下的ktv的資源，想做共享充電寶的項目，就可以進行合作。

一方出產(chǎn)品技術(shù)，一方出資源，出錢，出設(shè)備，然后利益分成。

比如某個老板有1萬家網(wǎng)吧的資源，同樣可以這樣做，線上線下結(jié)合，如果單純的只做線上，很容易被復(fù)制。

但是擁有獨特的線下資源就不會了，而且選擇的賽道也非常好，做物聯(lián)網(wǎng)，把所有的設(shè)備通上智能系統(tǒng)。

比如現(xiàn)在很多的小區(qū)都有共享玩具車，掃碼就可以騎行，專供小孩子使用，一分鐘一元錢，兩臺這樣的共享設(shè)備也就1000元，30個小孩玩，每次玩30多分鐘就順利的把成本收回來了，屬于管道生意。

就跟高鐵站的共享按摩椅一樣，跟小區(qū)的共享快遞柜，共享打印機，共享貨柜一樣，但這些都是屬于資源型項目，有這樣的資源就可以直接賺錢。

還比如pos機還款項目，連接設(shè)備，只要刷卡，有流水就可以收取過路費，當有10萬臺機器在使用，一個月便可輕松賺數(shù)十萬，同樣的需要資源，方可立馬見效，一上線就可以直接收錢。

而且開發(fā)這樣的系統(tǒng)，屬于工具型產(chǎn)品，又不要天天做功能迭代，就是個掃碼使用，然后自動計費，到點就自動關(guān)閉僅此而已。

所以可以做很多這樣的產(chǎn)品出來，鋪滿整個線下的流量入口，這就是物聯(lián)網(wǎng)，或者叫做人工智能。

這是未來的趨勢，也是做管道收入最好的方式，同時有一定的競爭壁壘，屬于比較好的商業(yè)模式。

表哥就是做這樣的項目，一年賺千萬，而且做完一個產(chǎn)品，緊接著做下一個產(chǎn)品，只需要整合資源，整合項目，優(yōu)勢互補，僅此而已。

最后說一點，要做就做管道型的項目，用互聯(lián)網(wǎng)思維賦能線下實體商業(yè)，搶占更多的線下流量入口，只需要鋪上設(shè)備，就等著自動收錢吧。

物聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)悄悄來臨，無論是市場教育程度，還是技術(shù)程度都已經(jīng)完善好，等待的就是該如何把握了。

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