連鎖痛點(diǎn)

1選擇困惑

企業(yè)到底是不是適合開展連鎖經(jīng)營？

能不能開展連鎖經(jīng)營？

2啟動(dòng)困惑

決定開展連鎖經(jīng)營了，但從何下手、如何規(guī)劃呢？

3人才困惑

招不到好員工，留不住好人才，到底改怎么

辦？

4擴(kuò)張困惑

樣板店已經(jīng)建立，擴(kuò)張要注意什么問題呢？

5經(jīng)營困惑

經(jīng)營效益下降，管理失控，如何解決？

干貨揭秘

1.連鎖思維到底是什么?

2.做連鎖的“套路”法則、邏輯思路分享

3.連鎖企業(yè)要做大做強(qiáng)的三階段核心思路

4.連鎖不同階段的避坑指南

5.連鎖企業(yè)的管理秘籍

6.連鎖企業(yè)如何復(fù)制人才

7.連鎖企業(yè)增長的三個(gè)階段與四種創(chuàng)新

課程大綱

1.做連鎖要避的坑

2.連鎖、創(chuàng)業(yè)選擇賽道的底層邏輯

3.連鎖做大做強(qiáng)的四大“套路”與階段

4.連鎖做大的必經(jīng)之路有哪些

5.如何打造單店的盈利模型

6.連鎖如何做標(biāo)準(zhǔn)

7.如何用創(chuàng)新打造企業(yè)差異化

8.連鎖企業(yè)、實(shí)體門店如何做好服務(wù)？

課程總課時(shí)數(shù)

8節(jié)課時(shí)

跟著有結(jié)果的人

去干就對(duì)了